住宅ソリューションズ株式会社

■14期のスタートにあたり

有難いことに14年目に入ることができた。関係者の皆様に感謝をお伝えしたい。

組織力や計画の実現を深耕させるため、以前、良く読んだテーマがある。

【「部分」と「全体」】の考え方だ。

このテーマ設定は、自分自身と部門や会社の在り方、見え方など、相互の有機的な結合体として機能するための基盤・思想を考えてのことだった。

また、自分自身の中においては、意識（全体）と記憶（部分）のアプローチでもあった。

 

時間というのは、振り返るとアッという間に短縮・凝縮する特性がある。

しかし、大脳皮質上の記憶に欠損はなく、私の記憶は、脳内に生きてきたエピソードを確かに練り込んでいる。

様々な社会課題（とりわけ原子爆弾や核の問題、研究者の政治的な在り方）を考えるチャンスをくれたハイゼンベルグの「部分と全体」。

そして、その当時読破した、全体・秩序を内在、外在、意識、「記憶」で整理したデヴィット・ボームを筆頭にしたニューサイエンス書籍の数々。

個を全とした、部分としての「記憶」の練り込みが扱われていた。

ちょうど、粘度の高いグリース（液状潤滑油）の筒の上部に絵の具を垂らし込み、右回転にゆっくり回転させて、

その絵具がグリースの中に仕舞い込まれ、表面はもとのグリースになった状態から、

左回転でゆっくり回すことで、この絵の具をグリースの上部に再現（表出）することができる。

この状態が「記憶」を呼び戻す行為との記載。

私のなかで、この作業の訓練はある確信となった。

脳内に蓄積された「過去」の記憶の引き出しをある程度、探索可能にしたわけだ。

この所作で亡き父親とキャンプにいき、紫雲丹をとったときの小学生の頃の映像を確認することもできれば、

高校時代の教師が説明している情景を引き出すこともできる。

この「過去」探索は夢であったり、夢想であったりの出来事ともいえる。

 

このことは、不思議なほど鮮明化された映像であるが、ときにバイアスがかかる。

事実と願望とが交錯したりデフォルメされたりするのだ。

過ぎ去ってみれば、13年の時間も13冊のスケジュール帳を確認するまでもなく、一日一日がしっかり存在し、

そのとき、「いま」であった時間が「過去」になり、その「過去」の行為源泉である価値や思考が「いま」に引き継がれ、経験として「みらい」をスケジュール化している。

今期からの中期三ヵ年計画は、経営の視点から、弊社の基盤になる三年であることは想像に難くない。

では、計画遂行の結果を作る要素は何か？

「過去」のひとコマを連続でコマ送りできるが、「未来」を見るのはかなわない。

果たして、そうだろうか？

有神的であるが、無宗教無派閥の私は、仏前や神前で祈ることはないが、日常の行為そのものが祈りであり、少し先にある日々現象は、その結果であることを知っている。

 

重要なのは、行為の基盤である価値観や思念の方向性、そして、事業のポイントなる要素変化だ。

たとえば、会員数・購買数・平均単価。このどれにフォーカスしたアクションをとるのか。

たとえば、エンジニアのスキルカウントとエンジニア数。

たとえば、確認申請までの作業生産性とツール……。

このチェックすべき要素が「未来」になる。

14期の目標から、この一年間を着実なものにしたい。

「いま」の積み重ねと伸ばすべき要素にフォーカスして、「未来」を見ていきたい。

つい先日、正月になったと思ったら、梅そして桜。早いもので年度末。

そこで、振り返り。

 

新たな挑戦に失敗はつきものだが、【失敗】できれば、事業開始前に準備を万端にして、失敗する率を下げたい。

振り返ると、今年度も失敗の連続。

決して威張るつもりはないが、随分と失敗した。間違いなく、経営者（私）のスキル不足だ（💦）。

常々、業績の進展は少しずつ、確実優先な土壌を作ることと心がける一方で、停滞するとマイナスに転ずるという不安から、性懲りもなく、色々とチャレンジすることになる（せざるを得ない）。

 

今年度のチャレンジ、大きなところでは、【リノベーション】だ。

このところ、マンション物件が高騰して、自ずと仕入額が高くなる。加えて、免許登録はしたのだが、物件仕入で不動産仲介業者を使ったこと、

さらに、販売価格のせめぎ合いでのミスなど……。数えると沢山の反省がある。

痛い思いをして、学ぶというとサラッとして聞こえは良いが、そうでもない。

当然、成功したかった。地団駄踏んでいる（爆笑）。世の中、甘くないという現実に尽きる（笑）。

 

次の失敗は【管理調整能力】の弱さからだ。

IT開発の契約というのは、請負契約、準委任契約、派遣契約とある。それぞれ、責任の範囲が異なる。

今回の失敗はIT、請負契約だ。基本契約書の記載内容の確認不足、納品物責任での品質の弱さ、バグと要求の境界区分の調整不足など。

失敗の詳細化過程で原因が浮かびあがる。ここは歯止め策をしっかりとして、同じ失敗をしないようにしたいものだ。

「一回」で「止める」から、「正しい」、の文字になる（笑）。

何度も繰り返してはならない。

 

成功より失敗に学ぶことが多くある。

これは古くから言われてきたことだ。

失敗を個人（属人）の責任追及ではなく、【仕組みの弱さ】と考え、業務工程に標準化されたチェックポイントを設け制度化して、強い企業を目指したい。失敗に思うことだ。

 

会社に魅力がないから、単調な仕事でモチベーションが上がらないから、風通しが悪いから……、【離職者】がでてしまう。

毎回、退職届をみるたびに思うことだ。折角、縁あって入社してもらったのに、辞めることになる。

これは真摯に経営責任者として反省している。

「集う」、「離れる」のは個人の人生設計で自由である。が、離れる大半は経営者（企業）の至らなさである。

育成体制（モチベーション）の弱さ、丁寧なコミュニケーションの不足。キャリアパス不明瞭、給与処遇の低さなど……、背景は沢山ある。

いずれもトップ企業比較だが、中小企業だからとの理由で逃げてはいけない。

労働者不足の現代、ドラえもん（８巻22話）で、のび太のパパがこの諺をいう場面があるが、【艱難（かんなん）汝を玉にす】といった人格形成の場ではないのだ（笑）。

 

これら課題を一つずつ修正し、住宅ソリューションズならでは、のブランド（遺伝子）にしなくてはならない。

修正アクティビティのスケジュール化を急ぐとともに、

餞別に離れる人の成長を祈り、

【無形固定資産】ブランド力、技術力、人財力など、眼に見えない企業資産形成を急ぐ次第である。