ごめんですまないシステム品質

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時間を戻したい。

こう思ったことは何度もある。

しかし、一度も時間を戻せたことはない。

やり直しというのは、リセットではなく、積み重ねの範疇だ。

この豊かな経験値(のはず)を得た現在になって積み重ねの重要性に気付く。

結局、

やるべきことは、ポイントを絞って、大きく外さない。

これに限る。

適切なストレス。

だいたいの体調管理。

他人の不出来を気にしない。

丁寧に何度でも協調すること。

 

こんなことになる。

「人財」というのは簡単だが、育成は難しい。

いくらキャリアパスを形成し、教育プログラムを導入しても

失敗にまさる経験値(知)は出来上がらない。

企画は10回に2回の成功で万々歳。

 

だが、システム品質は企画のようにはいかない。リスクを多方面からチェックして、品質を担保しなくてはならない、適当とかいい加減の許されない世界だ。

特にインフラ系や金融系は~。

 

若いころ汎用機のOS設計に携わったお陰で(いや、100万ステップで二つ目の不具合で始末書を書かされて)強くなった。いきなり、アプリが動いている状態で端末のコンセントを抜かれ、試験課は鬼だと思った時代だ。

プロジェクトの環境が人を育てる。問題プロジェクト(モンプロであり、モンハンではない(笑))の経験が今に活きる。

 

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失敗を嘆くことなかれ!

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20220620

日曜日の夕方、ユーチューブを見ていた。

「全日本大学駅伝 関東地区予選会」である。

残念ながら、応援していた大学の本戦参加は叶わなかった。絶対に大丈夫と思っていただけに、この厳しい現実を前に考えさせられた。

「確実」が求められるなかでの出走人選の難しさ。複数の経験者で実績の高い選手が選ばれなかったなかで、初めてのメンバーも入っていた。結果的に初めて出走選手の記録が足を引っ張った。駅伝監督の立場になって考えると、様々なことを考慮しての人選だったに違いない。恐らく、選手よりも監督が一番不安だったかもしれない。

気になったのは、監督と選手はこの予選会に臨むにあたり、どんな話し合いをしたのだろう。どんな向き合い方をしたのだろう。ゲームプランのシミュレーションはどうやったのだろう……。

・選ばれた選手が当日の気候にどれだけ強いのか?

・重圧をはねのけるメンタリティの強さはどうなのか?

・直近の記録会で失速したスタミナは克服されたのか?

・前半の組の結果で後半の組はどのような作戦でいくのか?

などなど

 

こういったチェックポイントが、平常の力を出せるかどうかの鍵になったようにみえた。当日は蒸し暑かった。30℃近い気温で湿度も70%前後での開始だった。特に、最初の2組は日が照らすゾーンもあった。この環境は全参加者に共通ではあるが、個人の対応力の強さは全く別物だ。

監督業は、全体の資産をフル活用して結果を残す企業経営と似ている。

では、私ならどうしただろう?

勘に頼らずにデータでサイエンティフィックに人選したと思う。パラメータはたくさんある。当日の風や温度・湿度といった環境との相性、個々人のメンタルの強さや難所対応力や戦歴実績、直近の状態、怪我からの復帰状態や健康データ(筋力の状態など)のトレンドをデータベースとして構築し、フィードバック系のある判断プログラムに任せる、何とも味気ない話になってしまった(笑)。

だが、「確実」を求められる試合では、このシステムは頼りになる、間違いが少ない。その積み重ねを続けることで素晴らしい判断につながることは確かである。

確かに、やる気の測定は難しいが、やる気だけでもダメだからだ。

 

少し過剰に反応する自分は経営者に不向きと思った時代もあった。

向き不向きは大切なことだ。だが、過剰に反応するとか、臆病というのは、むしろ失敗しづらいと考えて気を取り直した。

それでも悩み、落ち込むことがしばしばある。

経営というのは予想外がつきもので、外部企業との関係性で成り立つ世界だから、そう自分の思った通りにはいかない。

計画が未達だと、その原因をつきつめ、解決プランのもとに行動するといった、PDCAサイクルを何度か回す。

いつしか、最悪の事態を想定しながら、準備を怠らなくなる自分が育つ。それでも簡単にはいかないから、数字が作れるまで、結果が出せるまで、多くの一次情報を収集し、選り分け、考えに考える。パフォーマンスを出すというのは簡単なことではない。

個人の状況、家庭の状況、取引先の事情、社会の情勢といくつもの要素のなかに自社が置かれ、なおかつ、結果を出さないといけない。だから、100%思い通りと考えると大失敗となる。想定外のときにどのように振舞うか? この対応力が重要となる。同時に相手の資産を活用してキャッシュを得るような虫のいいビジネスは長続きしないから、最初から考えない方がいい。紹介していくら、みたいなビジネスのことである。

それぞれのプランに余裕をもてるぐらいの、自社のビジネスモデルをどう作るか?

ここにフォーカスして、少ない資産を集中させる。ビジネスモデルというのは魔法の杖だ。できればキャッシュを生む自動製造機になってほしい。こう願う。

その事業にとって、いま、何が最大のポイントなのか?

この一点で方策を練る。

それから、相手の立場になって、考えて分かり易い伝え方になっているのかの点検も怠らない。伝え方・見せ方で結果がかわってくる。

以降の駅伝イベント参加では、コンピュータが推測を苦手とする、開き直りの度胸をもって勝ち進んでもらいたい。なお、若いうちの失敗は人生の宝だと思う。結果的に失敗した選手もその宝の価値に気が付く日がくることでしょう。また、弱さがあるのが人間であることも……。

 

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<こころが満たされた状態>

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20220616

 

多くのヒトが、いつでも、安穏なこの状態を求めている。

恐らく太古の昔から~。このこころの状態を【しあわせ】と呼んでみよう。

 

かなり定性的ではあるが、悲しみや苦しみからは「こころが満たされた状態」は生まれてこない。簡潔に「笑い・笑顔」のことだ。

 

以前、【しあわせ】の定義をいかにもシステムエンジニアらしく、分析的に書いたことがある。生きがいをもっているとか、経済的に問題ないとか、他人とうまくやり、かつ、健康だとか……。

 

しかし、最近はちょっと、この考え方が変わった(笑)。

もっと、シンプルでいいのではないか?

別に貧乏でも、病気でも、もしかしたら、【しあわせ】を感じることができるのでは?

こう思うようになった。

こころが満たされる、このことにフォーカスした。

結局、エンジニア的にいうと、インプットとなる様々な情報があり、それを脳でプロセス(処理)して、結果、笑顔のアウトプットが生まれる。そうならば、逆にアウトプットがジーンと「感激」し、「感動」し、「笑顔」がこぼれるための、インプットとプロセスを考えてみよう。

 

インプット情報の入り口は、眼、耳、鼻、口、皮膚のセンス(覚)できる器官であり、プロセスが脳となる。仏教的には六根の表現である。見るもの、聞くもの、嗅ぐもの、食べるもの、触れるものにより、その結果、嗚呼、美しいとか、楽しいとか、気持ちいいといった「感激」や「感動」につながっていく。

 

ここでは、お金がないとか、足がしびれて痛いとか、自分の置かれた心身状態に関係なく、喜びは湧き上がってくるのだ。これを【しあわせ】と言ったら、シンプルすぎるだろうか?

 

従来の私の主張のように、自分のおかれた環境のあり様を条件にすることもあるだろうが、こころはその条件を満たしていなくとも、存在し浮遊している。だから、こころの満ち足りた状態は、いつだってフワフワとやってくる。逆にこころが不足に思うことは、どんなに健康な人にでも経済的に裕福な人にでもやってくる、こころの満足とはそういうものだと、つくづく思う。

 

会社は、たしかに、採用責任の意味からも、一人ひとりに対して、健康留意、金銭的満足感、コミュニケーションの在り方、モチベーションの維持を日々いっしょに考えて、長い時間実現させようと努めている。個々人の心身ストレスを抑制する環境的・経済的な境遇をつくろうとしている。そこにおいてすら、いつだって、考え方・ものの見方が大切になってくる。だから、従来にくらべると自由度が各段にアップしている。

 

あるヒトは美しい景色を前にシャッターを切るとき、またあるヒトは大好きなクラシック音楽に耳を傾けるとき、さらに、美味しいお料理をつくりお友達と食べるとき、お掃除してピカピカのキッチンを眺めたときなど。

 

それが【しあわせ】を噛みしめる瞬間なのだ。

 

そこに美しい数学的・哲学的なロジックをつくったときや苦しんだ末のバグの原因を発見したとき、みんなで飲んだバローロの味なども加えてみよう、えっ、無理(笑)。

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■期初に思う

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■第12期のスタートにあたり

 

この時期は何かと慌ただしい。決算数字を確認して、その実績から中期経営計画の見直しを図り、次の一年と中期の方針(施策)を検討(見直す)するからである。

ビジネスモデルは流転する。社会の変化に応じてモデルをチェンジさせていかねばならない。変革すること、変わってはいけないことをふるいにかける。

 

人、組織、BS/PL計画数字の根拠(行動とのリンク)、集中すべきことと流してもいいこと。要素別に整理することが何より重要となる。整理は取捨選択。整頓は美しく見せる表現。第11期の施策は的を射ていた。物価高の予想から、処遇改善にポイントを置いた。賞与の平均支給月数を上げ、テレワーク手当を制度化した。このテレワークは意外に経営に大きな影響を及ぼした。

大宮支店(設計支援事業)はテレワーク型労働で全ての業務が回ることが確認され、閉鎖した。前向きな閉鎖である。場所に依存していた業務が場所から解き放された。同時にオンラインワーク社員として全国でテレワーク社員の募集に踏み切った。これも社会変化の影響である。背景(基盤)となったのはセキュアなネットワーク社会インフラとネット会議アプリの普及である。

 

また、この国の年金不安は拭うことのできない将来不安である。大手企業は厚生年金基金や自社の運用制度があるから中小に比べると安心である。そこで、山椒は小粒でも……の諺ではないが、小さな会社でも手厚い「iDeCo+」の運用(会社支援)に踏み切った。

 

「企業は人なり」 そう考えると、会社制度としての不備や文化としての企業遺伝子(価値)継承という点では、まだまだの状態である。自立した個人。考えて道を切り拓く個人。そして、有機的なつながり。裁量。……。それらの基盤となる戦略実行が出来ていないことを経営者として認識し、少しずつ企業価値(企業ブランド)向上の道を歩んでいきたい。

 

 ◇第12期:新規取り組み方針

  • リノベーション事業の基礎作り(住宅事業)
  • 【住宅AI】テーマ探索から実証(IT事業)

 

第11期の決算書を前にして(第12期の期初にあたり)、そう思う。

 

2022年5月 北上 義一

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ホームページを改訂いたしました

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人材募集ページにAI特集ページを新設致しました。
AI特集ページ

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年末年始休業のお知らせ

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平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。
さて、誠に勝手ながら下記のとおり、年末年始を休業とさせて頂きます。

           記

休業期間 :2021年12月29日(水)~2022年1月4日(火)

※2022年1月5日(水)より通常通りに営業を再開いたします。

休業中はご不便をお掛けいたしますが、ご了承くださいますようお願い申し上げます。

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ホームページを改訂いたしました

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・人財募集に先輩社員コメントを追加しました。
先輩社員コメント
・企業概要に役員情報を追加しました。
企業概要

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テレワーク移行による大宮支店閉鎖のお知らせ

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設計支援事業では、新型コロナウイルス対策としまして社員の安全と事業継続を考慮し、2020年4月よりテレワーク移行に取り掛かり2020年11月には全員がテレワークで業務ができるように環境を整備致しました。

これにより設計支援事業の拠点となっておりました大宮支店は利用することが無くなり、新しい働き方に対する社内制度を整備し、この7月に大宮支店を閉鎖することとなりました。

閉鎖に伴う設計支援事業の影響は無く、この機会をチャンスと捉え、お客様も人材採用も場所を選ぶことなく事業拡大を目指します。

引き続きご愛顧賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。

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夏季休業のお知らせ

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平素は格別のご厚情を賜り、心より御礼申し上げます。
誠に勝手ながら、弊社では下記の期間を夏季休業とさせていただきます。

夏季休業期間
2021年8月7日(土) ~ 2021年8月15日(日)

※休業期間中にお問い合わせいただきました件に関しましては、
2021年8月16日(月)より順次ご対応させていただきます。

夏季休業中は大変ご迷惑をお掛けいたしますが、何卒ご理解の程宜しくお願い申し上げます。

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JAPHICマークが新しくなりました

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2021年7月よりJAPHICマークが新しくなりました。
WEBおよび情報処理技術の進歩により、個人情報は日々変化する環境の中に置かれています。その中で私どもは、個人情報の保護は社会的な責務であると認識し、個人情報の適正な取扱いに努めてまいります。

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