住宅ソリューションズ株式会社

🔳夢の中で

睡眠誘導剤

眠れない時に飲む薬のことだ。

 

しかし、これに副作用が生じる薬剤がある。

かなり、被験者の個体差はあるようだが、事実、ひどい副作用が生じた薬があった。

この薬の副作用は嫌なものだ。

副作用の正体は「悪夢」だ。

 

「悪夢」とひとくちに言ってもわかるまい。

 

ヨクもこれほどまでに「悪い出来事」の引き出しが脳の中にあるものだ、こう感心するぐらいに

 

毎夜、違う悪い出来事が夢となって現れる。

 

となると、ガバッと起きて恐怖で眠れなくなる、まるで書くのを憚るぐらいに恐ろしい。

・電車に轢かれる夢

・気持ち悪い無数の虫のなかに落ちる夢

・いけどもいけども、出口のない迷路に入り込む夢

・大きな刀剣で切られる夢

‥‥‥

 

そこで、主治医に頼んで服用薬を変えてもらう。

悪夢はなくなったが、過去に出会った人がよく出てくる夢をみるようになった。

 

たった数回しか会ったことのない人も登場する。

気持ち悪いので、思い出すために、記憶の粘土をゆっくり逆回転して、なんとか思い起こすこともある。

 

あぁ、あのとき打ち合わせした、料理教室の⚫︎⚫︎さんだ！

 

【　あのひと誰だ？　】

わたしの夢の中に何回もでてきて、いかにも親しそうにするけど、

いったい誰？　これが最近の悩みだ

白髪、眉も白く、ふっくらした顔、メガネの奥の円弧を描き笑っている目

う～ん

 

＊

 

夢って、不可思議です。

そんな具合に小説のストーリーのように、結構、色々な人々に遭遇しています。

遭遇パワーがレベル３です（笑）！

 

🔳ひとつだけでは多すぎる

作家、ウィル・キャザーの言葉

「ひとつだけでは多すぎる」

ひとりでは多すぎる、ひとりでは全てを奪ってしまう

恋人のはなしはさて置き、

単一に全てを捧げると失ったときのダメージが大きすぎる、こういう話である。

 

＊

 

弊社の事業はいくつかのセグメントに分かれている

「わかりづらいとか、どうして？」

こう質問をうけることもある。

 

で、

「社会環境でひとつがダメになっても、他がよければ会社は成長できる」

これが、ギャザー的な返答だ。

 

事実、建材販売からスタートした事業だが、モノが高い安いだと、買い手とのつながりが薄く、

ネットが主流になるとすぐに廃れるビジネスモデルだ。

 

もちろん、抵抗はするのだが、その寿命を知ってのことで、

ピークを迎える前に新規事業を派生させる必然があった。

 

そこから、IT、設計支援、リノベーションと、業務土俵は住宅・建設だが、

事業テーマとしては派生した内容を新規育成してきた。

 

ターゲット市場を課題別に業務工程と対象市場をマップ化して、

飛び地にならないマトリックスで連続性をもたせ、

半自動的にソリューション営業ができるように考え、拡大を図ってきた。

 

５年で一つの関連事業をテイクオフさせて、化合・接合していく。

ここでシナジーが発生、付加価値として吸収する、

こういう作戦だが、そう簡単には問屋は卸してくれないのが常、笑。

 

ひとつだけでは多すぎる、この答えは、不況や社会課題に直面したときにわかるはずだ。

栄枯盛衰、かならず、厳しい節がやってくる。

🔳ミラノ・コルティナ　オリンピック

 

冬のオリンピック種目は、縦長の日本列島のなかでも

雪国地域以外では馴染みが薄いかも知れない。

 

私の通っていた高校は、冬の体育授業はスキー授業が多く、

大抵の高校生はスキーが、それなりにできる。

 

子供の頃から、冬の遊びといえば、スキーやそり、スケートだ。

毎日、夕方暗くなるまで山で滑っていたから、当然と言えば当然、滑ることができるわけだ。

そんな地域でも、ジャンプとなると別格だ。

格好の山があっても、専用のジャンプ台設備がないといけないし、スキー板も特殊だから・・・。

 

下川という町があって、私の通った名寄高校の隣町で多くの生徒が電車に乗って通ってきていた。

この町こそ、ジャンプのメッカなのだ。

 

今回、メダルを取った二階堂蓮もしかり。

あのレジェンド葛西もそうだ。

 

一方、上川には高梨沙羅など有名な選手がいる。

温泉郷にいく途中にある町だ。

下川の元町長が同級生だったこともあり、親近感をもってテレビ観戦をしている。

 

アルペンも体育授業の指導員がオリンピックの選手だったりするから、熱のこもった授業になり、時々いい選手がでる。

 

アルペンは、小樽。

ジャンプは、名寄、下川、上川。

スケートは、釧路、帯広。

カーリングは、北見。

 

北海道とひとくちに言っても地域によって盛んなスポーツは異なる。

🔳早期発見の重要性

雑誌を眺めていたら、ずいぶん前に２度ほどお会いした方が掲載されていた。

「伊藤正裕さん」。

ヤッパの時代だったか。

新規事業企画で当時わたしが所属していた会社に来訪されたときのことだ。

いまは、ZOZOを経てパワーエックス。

相変わらず、パワフルでアイディア実行全開のご様子。

＊

問題課題が悪いのではなく、早期対策がないのが問題との話。

現代は、病が早期に発見されることで健康を取り戻すことができる時代です。

私も健康には注意を払い、定期的に診断・予防を実行しています。

 

この点で、「経営」も実は健康と同じと考えています。

 

問題点を早期に発見することで、関係者の明るい未来を作る仕事が経営者・取締役業なんです。

 

で、問題点は月々の勤務実態や決算数字変化に内在されています。

 

さらに言えば、内在を外在化して、【なぜ、そうなったのか】、その背景を確認して是正しなくてはなりません。

結果を見るための月次決算ではなく、未来を見るための月次決算にしたいわけです。

 

因果の原因部分はそこに在るのです。

 

計画乖離、粗利率の低下、残業時間の変化、お客様とのやり取りの丁寧さ、などなど、常々確認しなければなりません。

ボケーッとして見てはいけないのです。疑って疑って数字をみて、関連性を考えて、社員の顔を浮かべて……。

 

もちろん、良い変化もあります。

お客様からお礼のお手紙をいただいたり、感謝の言葉が増えているとか、です。

応募者が多く、社員がどんどん増えているとか、そういう変化です、

 

悪い変化の背景には、不満が多く、油断とか怠慢がそこにあり、さらに管理の未熟さが存在しています。

 

人の「心」の部分が影響・顕在化してくるのです。

 

毎日の出退勤やSlack日報の中に「心」の部分を垣間見ることができます。

 

特に、上位者が自己本位な行動をとると、いずれ経営に影響が生じてきます。

上意下達が遮断されてしまうからです。パイプの詰まりです。

 

日々、相談や報告が途切れていると、経営計画と結果の齟齬が生まれることが想像に難くありません。

 

人は言動が変わらない限り、分かったにはならない。

また。人を責めても、なかなか良い結果は残らないことが多いので、

何度も言動を確認して、あるべき姿への是正を徹底していかなければなりません。

 

併せて、自分自身を戒め学び改め、己を成長させるのが、【経営】とのことになります。