■Fact Check
FacebookやLineなどのSNSをやめて少し時間がたちました。
さらに、知らない電話は受信しない設定。
ノイズの多くなったメールアドレスの閉鎖。
なんせ、詐欺アクセスや関係のない営業アクセスがわんさかくる。
それを選別するぐらいなら、必要な時に自分から電話するので十分。
こうなったわけです。
この時代に（だからこそ）情報ワンウェイ主義です（笑
断捨離といえば、情報の断捨離です。
モノの断捨離からヒトの断捨離といえば、言えなくもないのですが、それは寂しさが生じるので、そこは少し違います。
わたしでさえ、このように、多くの交流外情報が溢れているわけです。
ましてや、政治家においては、いわんやをや、です。
アメリカのファクトチェックは大統領自身の情報発信の間違いを多く指摘しています。
日本では信じ難いことが、アメリカでは平然と発生しています。
情報統制のある社会主義国家では日常なのかもしれませんが。。。
政治家の場合は、軍を使ったり、実力行使されてしまうので、恐ろしいことです。
チェッカー組織は逮捕される危機を身近に感じながら、真偽を見極めることになります。
日本にもファクトチェック組織があり、私は、そこの会員になっていますが、
レポートを読む限り、今回の選挙の工作情報は影響が限定的とのことでした。
情報がお金になる時代の諸刃の剣といえば、それまでですが、
いずれ、マッチングアプリのサクラチェック、ファクトチェックのチェックも登場するでしょう。
まぁ、屋上屋なわけです。
ヒトが発生した情報とAIが発生させた情報の見分けもビジネスになるでしょうし、
発生源の特定などもビジネスになるでしょう。
画像の周波数とか、音声の周波数を比較したり、ノイズをチェックして情報の質を検査してますね～
偽情報で損害をうけた場合の保険とか、賠償請求とか、事実と偽情報の区分けとは何なのか、考えさせられます。
昔、嘘発見器というのが面白くテレビに登場し、巷を賑わせたことがありました。
次元の違う世界のようですが、根っこを探ってみると、同根のような気がいたします。
🔳夢の中で
睡眠誘導剤
眠れない時に飲む薬のことだ。
しかし、これに副作用が生じる薬剤がある。
かなり、被験者の個体差はあるようだが、事実、ひどい副作用が生じた薬があった。
この薬の副作用は嫌なものだ。
副作用の正体は「悪夢」だ。
「悪夢」とひとくちに言ってもわかるまい。
ヨクもこれほどまでに「悪い出来事」の引き出しが脳の中にあるものだ、こう感心するぐらいに
毎夜、違う悪い出来事が夢となって現れる。
となると、ガバッと起きて恐怖で眠れなくなる、まるで書くのを憚るぐらいに恐ろしい。
・電車に轢かれる夢
・気持ち悪い無数の虫のなかに落ちる夢
・いけどもいけども、出口のない迷路に入り込む夢
・大きな刀剣で切られる夢
‥‥‥
そこで、主治医に頼んで服用薬を変えてもらう。
悪夢はなくなったが、過去に出会った人がよく出てくる夢をみるようになった。
たった数回しか会ったことのない人も登場する。
気持ち悪いので、思い出すために、記憶の粘土をゆっくり逆回転して、なんとか思い起こすこともある。
あぁ、あのとき打ち合わせした、料理教室の⚫︎⚫︎さんだ！
【 あのひと誰だ？ 】
わたしの夢の中に何回もでてきて、いかにも親しそうにするけど、
いったい誰？ これが最近の悩みだ
白髪、眉も白く、ふっくらした顔、メガネの奥の円弧を描き笑っている目
う～ん
＊
夢って、不可思議です。
そんな具合に小説のストーリーのように、結構、色々な人々に遭遇しています。
遭遇パワーがレベル３です（笑）！
🔳ひとつだけでは多すぎる
作家、ウィル・キャザーの言葉
「ひとつだけでは多すぎる」
ひとりでは多すぎる、ひとりでは全てを奪ってしまう
恋人のはなしはさて置き、
単一に全てを捧げると失ったときのダメージが大きすぎる、こういう話である。
＊
弊社の事業はいくつかのセグメントに分かれている
「わかりづらいとか、どうして？」
こう質問をうけることもある。
で、
「社会環境でひとつがダメになっても、他がよければ会社は成長できる」
これが、ギャザー的な返答だ。
事実、建材販売からスタートした事業だが、モノが高い安いだと、買い手とのつながりが薄く、
ネットが主流になるとすぐに廃れるビジネスモデルだ。
もちろん、抵抗はするのだが、その寿命を知ってのことで、
ピークを迎える前に新規事業を派生させる必然があった。
そこから、IT、設計支援、リノベーションと、業務土俵は住宅・建設だが、
事業テーマとしては派生した内容を新規育成してきた。
ターゲット市場を課題別に業務工程と対象市場をマップ化して、
飛び地にならないマトリックスで連続性をもたせ、
半自動的にソリューション営業ができるように考え、拡大を図ってきた。
５年で一つの関連事業をテイクオフさせて、化合・接合していく。
ここでシナジーが発生、付加価値として吸収する、
こういう作戦だが、そう簡単には問屋は卸してくれないのが常、笑。
ひとつだけでは多すぎる、この答えは、不況や社会課題に直面したときにわかるはずだ。
栄枯盛衰、かならず、厳しい節がやってくる。
🔳ミラノ・コルティナ オリンピック
冬のオリンピック種目は、縦長の日本列島のなかでも
雪国地域以外では馴染みが薄いかも知れない。
私の通っていた高校は、冬の体育授業はスキー授業が多く、
大抵の高校生はスキーが、それなりにできる。
子供の頃から、冬の遊びといえば、スキーやそり、スケートだ。
毎日、夕方暗くなるまで山で滑っていたから、当然と言えば当然、滑ることができるわけだ。
そんな地域でも、ジャンプとなると別格だ。
格好の山があっても、専用のジャンプ台設備がないといけないし、スキー板も特殊だから・・・。
下川という町があって、私の通った名寄高校の隣町で多くの生徒が電車に乗って通ってきていた。
この町こそ、ジャンプのメッカなのだ。
今回、メダルを取った二階堂蓮もしかり。
あのレジェンド葛西もそうだ。
一方、上川には高梨沙羅など有名な選手がいる。
温泉郷にいく途中にある町だ。
下川の元町長が同級生だったこともあり、親近感をもってテレビ観戦をしている。
アルペンも体育授業の指導員がオリンピックの選手だったりするから、熱のこもった授業になり、時々いい選手がでる。
アルペンは、小樽。
ジャンプは、名寄、下川、上川。
スケートは、釧路、帯広。
カーリングは、北見。
北海道とひとくちに言っても地域によって盛んなスポーツは異なる。
■税制
この国の事業主や資産家に対する税制を見る限り、
金持ちは「悪」のような、残忍さを感じる。
平たい資本主義というのか、社会主義的な資本家扱いというのか、
成功者や資産家に厳しい税制の背景は何なのか？
一方で、円安促進の政策誘導で喜んでいる政治家がいるわけだから、
国力とか健全財政とか、首を傾げたくなる。中央銀行の独立性もかなぁ。
自国民が家を買えず、外国の方が買える日本の住宅って、悲しい限りだ。
大学に入った頃、最初に目にした大学らしい教科は「原価計算論」や「貨幣論」だった。
一万円が一万円であるためには、認知だけでなく、財政や社会の健全性が担保され、
かつ、今の時代ですから、相互的な価値、為替がそこに横たわるわけだ。
単純に貝殻交換のような循環ではなく、総じていうなら、貨幣の強さ、即、国の強さみたいな図式になっている。
海外に出かけたら、一発で認識する国の力だ。
1ドルが360円、ジョークのような数字から、80円を切るような数字になった時、
日本も強くなったものだ、こう感激したのが嘘のような昨今の円安推進の流れだ。
当然、国債濫発のツケは未来国民が支払うことになるわけだが、長期的な話をいいことに、
ポピュリズム政治ではツケが表面化しない。
中小の倒産件数がどんどん拡大し、円安背景の物価高も一部の投資家が喜ぶ株高（所得税、法人税・事業税収入）で相殺するような論理となっている。
消費税を導入した時の背景がどこかに飛んでしまっている。
税の公平性、高齢化社会の備えなど、真っ当な理由で導入されていたわけだが、
目先の集票サービスの対象となって、崇高な論理が掻き消されてしまっている。
この先、財政が困窮したとき、その背景を振り返り、
あの時の積極財政、そして、それを選択した国民と言われたくない、そう考えるのは私だけだろうか？！
国の借金を増やした政治家や官僚に対する税金を新しく立法してもらいたいものだ 笑
🔳早期発見の重要性
雑誌を眺めていたら、ずいぶん前に２度ほどお会いした方が掲載されていた。
「伊藤正裕さん」。
ヤッパの時代だったか。
新規事業企画で当時わたしが所属していた会社に来訪されたときのことだ。
いまは、ZOZOを経てパワーエックス。
相変わらず、パワフルでアイディア実行全開のご様子。
＊
問題課題が悪いのではなく、早期対策がないのが問題との話。
現代は、病が早期に発見されることで健康を取り戻すことができる時代です。
私も健康には注意を払い、定期的に診断・予防を実行しています。
この点で、「経営」も実は健康と同じと考えています。
問題点を早期に発見することで、関係者の明るい未来を作る仕事が経営者・取締役業なんです。
で、問題点は月々の勤務実態や決算数字変化に内在されています。
さらに言えば、内在を外在化して、【なぜ、そうなったのか】、その背景を確認して是正しなくてはなりません。
結果を見るための月次決算ではなく、未来を見るための月次決算にしたいわけです。
因果の原因部分はそこに在るのです。
計画乖離、粗利率の低下、残業時間の変化、お客様とのやり取りの丁寧さ、などなど、常々確認しなければなりません。
ボケーッとして見てはいけないのです。疑って疑って数字をみて、関連性を考えて、社員の顔を浮かべて……。
もちろん、良い変化もあります。
お客様からお礼のお手紙をいただいたり、感謝の言葉が増えているとか、です。
応募者が多く、社員がどんどん増えているとか、そういう変化です、
悪い変化の背景には、不満が多く、油断とか怠慢がそこにあり、さらに管理の未熟さが存在しています。
人の「心」の部分が影響・顕在化してくるのです。
毎日の出退勤やSlack日報の中に「心」の部分を垣間見ることができます。
特に、上位者が自己本位な行動をとると、いずれ経営に影響が生じてきます。
上意下達が遮断されてしまうからです。パイプの詰まりです。
日々、相談や報告が途切れていると、経営計画と結果の齟齬が生まれることが想像に難くありません。
人は言動が変わらない限り、分かったにはならない。
また。人を責めても、なかなか良い結果は残らないことが多いので、
何度も言動を確認して、あるべき姿への是正を徹底していかなければなりません。
併せて、自分自身を戒め学び改め、己を成長させるのが、【経営】とのことになります。
🔳小さな妥協を修正する自己管理
ネットニュースを見ていたら、
＊
【プルデンシャル生命保険の社員ら約100人が、約500人の顧客に対し、金銭をだまし取ったり、
お金を借りて返さなかったりといった不適切な行為をしていたことが、同社の社内調査で分かった。
顧客から受け取った総額は約31億4千万円に上り……】
＊
この記事を読んで、バフェットさんの言葉をいくつか思い出しました。
若い頃、投資家であるバフェットさんや大竹真一さんの本を愛読してました。
そこには、投資の成功が書かれています。
成功のための思考法と日常の過ごし方が書かれています。
言い換えれば、人生の教訓が書かれていて、「自立」するヒントが書かれています。
「自立」するには、自分自身を経済的に解放する必要があります。
最大の顧客は自分自身とのこと。
同時に、自己管理のあり方を徹底する必要があります。
▶ 学び続けることの重要性です。
ま、このくらいならイイや、といった小さな失敗、小さな妥協やルール違反が大きな失敗を招くことになります。
プルデンシャル生命保険にも、おそらく、この小さな失敗や妥協が見過ごされていた結果が31億円につながったのだと思います。
私自身も注意深く、自己管理しないといけない、こう痛感しています。
■循環
謹賀新年
経営は「循環」させることが大切です。
起業後、黒字になった頃（三年目）は、雇用創出が社会貢献と思っていました。
その後、少し時間が経過して、上場企業になるには、ビジネスモデルが地味で難しいことを理解。
そうは言っても、徐々に経営力を強化し、発展できる仕組みを考えるようになりました。
経営力というのは、財務を強化し、キャッシュフローを安定させながら、投資を繰り返す力です。
新企画は、三つやって、一つ成功すれば良しとの感覚です。
で、基本は、お客様はじめ社会に何か会社として、与えることで、巡り巡って、弊社に与えられるの発想に行き着きました。
つまり、「循環」。「善循環」です。
社会に恩返しする、と言ってもいいでしょう。
その結果、業績が進展し、また良い人材が集まり、発展することになります。
経営理念を徹底するには、【社会貢献】の考えに賛同してもらえる社員が増えることが重要です。
こうして、投資と新規事業が展開できるようになると考えています。
新年にあたり、「循環」について、書かせていただきました。
本年も宜しくお願いいたします。