つい先日、正月になったと思ったら、梅そして桜。早いもので年度末。
そこで、振り返り。
新たな挑戦に失敗はつきものだが、【失敗】できれば、事業開始前に準備を万端にして、失敗する率を下げたい。
振り返ると、今年度も失敗の連続。
決して威張るつもりはないが、随分と失敗した。間違いなく、経営者（私）のスキル不足だ（💦）。
常々、業績の進展は少しずつ、確実優先な土壌を作ることと心がける一方で、停滞するとマイナスに転ずるという不安から、性懲りもなく、色々とチャレンジすることになる（せざるを得ない）。
今年度のチャレンジ、大きなところでは、【リノベーション】だ。
このところ、マンション物件が高騰して、自ずと仕入額が高くなる。加えて、免許登録はしたのだが、物件仕入で不動産仲介業者を使ったこと、
さらに、販売価格のせめぎ合いでのミスなど……。数えると沢山の反省がある。
痛い思いをして、学ぶというとサラッとして聞こえは良いが、そうでもない。
当然、成功したかった。地団駄踏んでいる（爆笑）。世の中、甘くないという現実に尽きる（笑）。
次の失敗は【管理調整能力】の弱さからだ。
IT開発の契約というのは、請負契約、準委任契約、派遣契約とある。それぞれ、責任の範囲が異なる。
今回の失敗はIT、請負契約だ。基本契約書の記載内容の確認不足、納品物責任での品質の弱さ、バグと要求の境界区分の調整不足など。
失敗の詳細化過程で原因が浮かびあがる。ここは歯止め策をしっかりとして、同じ失敗をしないようにしたいものだ。
「一回」で「止める」から、「正しい」、の文字になる（笑）。
何度も繰り返してはならない。
成功より失敗に学ぶことが多くある。
これは古くから言われてきたことだ。
失敗を個人（属人）の責任追及ではなく、【仕組みの弱さ】と考え、業務工程に標準化されたチェックポイントを設け制度化して、強い企業を目指したい。失敗に思うことだ。
会社に魅力がないから、単調な仕事でモチベーションが上がらないから、風通しが悪いから……、【離職者】がでてしまう。
毎回、退職届をみるたびに思うことだ。折角、縁あって入社してもらったのに、辞めることになる。
これは真摯に経営責任者として反省している。
「集う」、「離れる」のは個人の人生設計で自由である。が、離れる大半は経営者（企業）の至らなさである。
育成体制（モチベーション）の弱さ、丁寧なコミュニケーションの不足。キャリアパス不明瞭、給与処遇の低さなど……、背景は沢山ある。
いずれもトップ企業比較だが、中小企業だからとの理由で逃げてはいけない。
労働者不足の現代、ドラえもん（８巻22話）で、のび太のパパがこの諺をいう場面があるが、【艱難（かんなん）汝を玉にす】といった人格形成の場ではないのだ（笑）。
これら課題を一つずつ修正し、住宅ソリューションズならでは、のブランド（遺伝子）にしなくてはならない。
修正アクティビティのスケジュール化を急ぐとともに、
餞別に離れる人の成長を祈り、
【無形固定資産】ブランド力、技術力、人財力など、眼に見えない企業資産形成を急ぐ次第である。