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■ナフサ

ナフサショック

帝国データバンクのレポートを読む限り、背筋が寒くなる。

専門家ではないので、ネットで拾った情報を自分なりに事実かどうかを考えてみた。

 

１）ナフサには種類があって、不足しているナフサは重質ナフサではなく、軽質ナフサ（基礎製品のもと）である

種類がある：事実

不足しているのは：ガソリンになるのではなく、エチレンなどのもとの軽質ナフサである：おそらく事実

 

２）産地によって石油の質がことなり、精製ラインは、その石油の質をもとにできているから、代替石油ではラインを変えなければならない

⇒質があるのは正しい

⇒ラインの適用性：これは怪しい。チューニングレベルの話でないとコストが合わないから、こんな設計はしないはず

 

３）中東の石油は重質ナフサ（ガソリン）が多く、軽質ナフサは少ない

⇒不明、石油団体のレポートを読むとわかるだろう

 

３）流通は大手の数多く注文する客を優先とする

⇒事実

 

４）目詰まりの正体は買い占めである

⇒そうだろうけど、供給不安が根っこにある

いま巷に溢れているコメ。その問題は将来利益のための買い占めだったのだろうけど、ちょっと質が違うか

⇒網の目がつまるのは注文の大きいのが網を通らないとの意味になるのか。。。

⇒倉庫保有や在庫を預かってもらえる大企業のなせる注文だ

 

５）ナフサから作られた基礎製品のなかでも揮発性のシンナーなどは在庫に限界（賞味期限）がある

⇒わからない、が、なんとなくそうかもしれない

⇒それなら在庫に限界があるから、ラインが稼働しなければすぐにアウトだ

 

６）数多くのパーツでできている製品は一つの部品が欠品しても製品として成り立たない

⇒事実（例えばエアコン）

⇒欠品部品がナフサ由来かどうかを評価する必要がある

 

このように並べてみると、先々の「不安」が生じてくる

問題はここだ。

 

不安払拭のためには、現実を把握し、即時性のある対策を実行してもらいたい。

今期のナフサ下振れリスクを事業計画でマイナス25-30%としたが、果たして、その範囲で済むのか？　どうか。

 

※アイキャッチ画像になりうそうな、UAEに行ったとき高層ホテルの窓から湾を撮影した写真があったのだが、

あまりに、無味乾燥な写真だったので、削除したようだ（笑）

 

■情報を判別できない私たち

サンダー・ヴァン・ダー・リンデン著

『フェイクニュースの免疫学–信じたくなる心理と虚偽の構造』（みすず書房）

から、6本のニュース見出し(真偽が半分ずつ)を約1500人に提示、

すべての真偽を見分けられた人は4％。わずか、４％とのこと、つまり、

本当か嘘かをほとんど見分けられないということになります。

 

わたしたちは、情報を正しく理解できないのです。

これがスタート地点です。

 

なぜか？

訓練されていないからです。そんな大学の授業もないし、セミナーも少ない。

ましてや、自分の経験からしか判断していない。極端に偏ります。

 

対処療法としての、真偽のみわけ、ファクトチェック。

予防免疫としての訓練、どうあるべきか？

 

そして、その根幹・基盤が虚偽の情報を発しない人間性だと、わたしは考えています。

だからこそ、丁寧な説明や物事に取り組むルールや適切で標準的な数字が必要なのです。

 

■会社発足時

 

創業期に、わたしが、「21の心得」というのを書いたことがあります。

北条早雲の21箇条を読んでいたことが関係しています。

 

15年前に書いたPDFが残っていましたので。

 

 

 

■ドジャース

 

スポーツも自らするのではなく、観戦が中心になってしまった。

野球、相撲、ラグビーなど、観戦熱がはいる。

 

先週の土曜日にドジャースファンクラブのイベントで

山本由伸投手のZoomがあった。

 

普段聞くことのできない日常の由伸選手の素顔が見られた。

 

カルロス（ワンちゃん）、おにぎり、仲のいい選手、日本に戻った時に食べるもの、スネル選手のこと、、などなどだ。

野球のことでも、ピンチになったときの向き合い方、メンタルについて聞けた。

 

テレビ観戦ではわからないことだらけで、とても楽しい時間になった。

距離を縮めた分、由伸選手、間違いなく、実直で、さらに好感がもてた。

 

カルロスは、顔は怖いけど、性格はおだやかで優しい犬とのこと。

一日中、寝ているらしい（笑

 

ピンチのときは、力んではダメで、優しい気持ちで立ち向かうといい結果につながる。

そう語っていたのが印象的。

 

そういうことを積み重ねて、いまの状態ができたから、特別にメンタルが強いわけでなく、

みなさんと同じで、緊張するが、積み重ね（経験）が導いてくれるもの、とのこと。

 

ビジネスにも通用するかな（PDCA）。

挑戦し、考えて、考えて、そして、少しずつ強くなっていく。

 

そう思った。

より人柄を知ったことで、一層、山本由伸選手の応援に熱がはいる。

親近感、とても大切なこと。

■詐欺まがい

 

長年使用しているメールアドレスのspam受信がひどい。

もちろん、迷惑メールホルダに入るのだが、数の多いこと、多いこと・・・。

毎日、消去する作業が日課になっている。

この迷惑は、明確な迷惑だ。

世の中には微妙な迷惑（詐欺まがい）がたくさんある。

 

＊

 

例えば、リフォームの紹介業者。

架空に近いお客様（いくら連絡しても連絡がつかない）に対しても、

また、現調前のキャンセルでも、紹介したからといって、手数料を請求してくる。

しかも、これが大手企業の部類。こちらは裁判で戦う費用が無駄だから、仕方なく、次の希望をもって泣くことになる。

が、ひどい話だ。

＊

さらに、これは微妙だけど、M&Aのアプローチも、ちょっとなぁ〜

というのがある。

弊社を含めて、過大評価というやつだ。

それほど、企業価値がないのに、取り組みのキーワードだけで価値をつけたり、

買い手の知識のないことをいいことに、売り手の希望的な展望をもとに、割引型の価値算定をする。

いずれ、買い手企業もわかることになり、「はなしが違う」こうなる。

経営者は、自己資本や保険積立金返戻金差額などの直接的な資金にくわえて、

目に見えない、取引先価値、社員スキル価値などから、だいたいの自社の価値は理解している。

 

また、中期的な計画のヒット率もバラつく。

それは計画根拠の問題でもあるが、同時に社会変動の問題でもある。

 

＊

 

確かに、高い評価をうけて、少しでも高いのれん代がいいのかもしれないが、

修飾された評価では、ちょっと時間を経過すると、お互いにマズイわけだ。

売った方も後味が悪いことになる。

一生それがついてくるわけだから、双方がずっと笑顔でいられることが望ましい。

■税制

 

この国の事業主や資産家に対する税制を見る限り、

金持ちは「悪」のような、残忍さを感じる。

 

平たい資本主義というのか、社会主義的な資本家扱いというのか、

成功者や資産家に厳しい税制の背景は何なのか？

 

一方で、円安促進の政策誘導で喜んでいる政治家がいるわけだから、

国力とか健全財政とか、首を傾げたくなる。中央銀行の独立性もかなぁ。

 

自国民が家を買えず、外国の方が買える日本の住宅って、悲しい限りだ。

大学に入った頃、最初に目にした大学らしい教科は「原価計算論」や「貨幣論」だった。

一万円が一万円であるためには、認知だけでなく、財政や社会の健全性が担保され、

かつ、今の時代ですから、相互的な価値、為替がそこに横たわるわけだ。

 

単純に貝殻交換のような循環ではなく、総じていうなら、貨幣の強さ、即、国の強さみたいな図式になっている。

海外に出かけたら、一発で認識する国の力だ。

 

1ドルが360円、ジョークのような数字から、80円を切るような数字になった時、

日本も強くなったものだ、こう感激したのが嘘のような昨今の円安推進の流れだ。

 

当然、国債濫発のツケは未来国民が支払うことになるわけだが、長期的な話をいいことに、

ポピュリズム政治ではツケが表面化しない。

 

中小の倒産件数がどんどん拡大し、円安背景の物価高も一部の投資家が喜ぶ株高（所得税、法人税・事業税収入）で相殺するような論理となっている。

消費税を導入した時の背景がどこかに飛んでしまっている。

 

税の公平性、高齢化社会の備えなど、真っ当な理由で導入されていたわけだが、

目先の集票サービスの対象となって、崇高な論理が掻き消されてしまっている。

 

この先、財政が困窮したとき、その背景を振り返り、

あの時の積極財政、そして、それを選択した国民と言われたくない、そう考えるのは私だけだろうか？！

 

国の借金を増やした政治家や官僚に対する税金を新しく立法してもらいたいものだ　笑

■循環

 

謹賀新年

 

経営は「循環」させることが大切です。

起業後、黒字になった頃（三年目）は、雇用創出が社会貢献と思っていました。

 

その後、少し時間が経過して、上場企業になるには、ビジネスモデルが地味で難しいことを理解。

そうは言っても、徐々に経営力を強化し、発展できる仕組みを考えるようになりました。

 

経営力というのは、財務を強化し、キャッシュフローを安定させながら、投資を繰り返す力です。

新企画は、三つやって、一つ成功すれば良しとの感覚です。

で、基本は、お客様はじめ社会に何か会社として、与えることで、巡り巡って、弊社に与えられるの発想に行き着きました。

つまり、「循環」。「善循環」です。

社会に恩返しする、と言ってもいいでしょう。

 

その結果、業績が進展し、また良い人材が集まり、発展することになります。

経営理念を徹底するには、【社会貢献】の考えに賛同してもらえる社員が増えることが重要です。

 

こうして、投資と新規事業が展開できるようになると考えています。

 

新年にあたり、「循環」について、書かせていただきました。

 

本年も宜しくお願いいたします。

■多肉植物

ほんわりしたやわらかくぽっちゃりした葉っぱが何ともいえない落ち着きの多肉系植物。

黄色い下を向いたワイングラスのような花に誘われました。

この手の花は黄色や白色が多いきがします。

 

 

GW連休がおわり、気持ちを切りかえて、

決算・株主総会の準備にはいります～

 

■ユニクロの物語

500ページ近い書籍だが、トントンと読むことができた。

大成功者の歩みだから、面白いのは当たり前だが……、

文章に読者を引き込む力がある、表現も構成も卓越している。

加えて、ノンフィックションの力強さ・等身大の魅力がたまらない。

クリストファー・ノーランの映像のように、時間軸を巧みに制御し、

そして、どの章もやはりクライマックスさながらの帰結がある。

見事に、

柳井正さんの【経営哲学】や【情熱】を描き出している。

＊

なんだろう？！

一般図書から読書によって学び、芯を構築した、「志」。

そして、「目標に対するブレない行動力」。

＊

経営は積算だと思っていたが、

足し算と引き算で自ら拡大の波を作る力を持ち合わせている。

失敗から学ぶ力がある。

 

「う～ん」

もう少し、深く考えて、次の目標を設定してみようと、そう思った。

現在の延長線になるか、どうか(笑)

 

■親切とクレーム

カレーライスを作ろうと思い、マッサージ帰りに、スーパーで素材を買って帰った。

そのなかのじゃがいもが使いものにならなかった。

写真のように中が完全にやられている。

仕方ないので、じゃがいも抜きのカレーになってしまった。

 

ふと、考えて、このような入荷の芋なら、

かなりの量がダメになっているだろう、買った人（これから買う人）はたいへんだし、お店も影響大だなぁ……。

こう思って、

少し離れたいつも使わないスーパーにレシートとカットしたじゃがいもの写真をもって、

暑い中、トボトボと出向いた。

窓口のヒトの対応が終わって、

じゃがいも売り場、担当の社員が出てきた。

交換のじゃがいもを持ってきます。そう言って、売り場から芋をもって戻ってきた。

 

「あ、いや、それはいらないです」

「もう、使わないし、同じのならカットしてみないと分からないから……」

 

私が担当なら、原因を探るために写真を見ただろうし、

もっと、あれこれ、仕入先確認のためや、賞味期限の有無など、ヒアリングしただろう。

何か聞くこともなく、写真もみない。しかも、ごめんなさいもない。

 

こういう店が先のない店なんだろうなぁ、ぼんやり考えて、会社に戻った。

はたして、自分の会社は大丈夫だろうか？　不安になった（笑）。

売り物や仕事に不備があったら、原因を追究し、水平チェックし、再発を防ぐ。迷惑をかけたなら、心を込めて詫びる、当たり前のことをやっていきたい。

 

写真のじゃがいもから、多くを学んだ（笑

 

■学歴詐称

学歴フィルタを書いたので、続けて詐称（笑

ここ最近、ネットで注目のキーワードだ。

MLB大谷選手の水原通訳、東京都知事の小池知事、羽生選手の離婚相手の末延さん、

連続でネットを騒がせている詐称ワード。

 

水原通訳は大学側から、卒業していない。したがって、「黒」。

 

小池知事は卒業証明書を取ったかもしれない（笑）。いまだ「グレー」。

 

末延さんは、メディアの間違い。こちらは「白」。

 

企業の入社時に提出する履歴書や職務経歴書に「嘘」があると、入社取り消し処置に発展する。経歴の「嘘」はいけない。

公人である政治家の場合はどうだろう。いわんや……をや。

正規入学疑惑、卒業疑惑、証明書捏造疑惑、首席卒業疑惑……。

選挙民の都民としては、信用しての票だから、明らかにして欲しいものだ……。話題になるだけでも、どうかと思うけど……。

 

いずれにしても、「信用」は、良好な関係性の基盤である。

そうそう、私も数年前に卒業証明書を取得する必要があって手続きしたら、

「ネットでどうぞ」、とのことだった。

名寄せが出来ていて（さすがに今は実志願者ランキングがあるから、寄せられている(笑））

即、取得できたけど、普通のA4書類に学生番号が記載され、学校の印鑑が押されていた、

郵送に3日ぐらい時間がかかったけど、ごく簡単ものだった記憶がある。