■循環
謹賀新年
経営は「循環」させることが大切です。
起業後、黒字になった頃（三年目）は、雇用創出が社会貢献と思っていました。
その後、少し時間が経過して、上場企業になるには、ビジネスモデルが地味で難しいことを理解。
そうは言っても、徐々に経営力を強化し、発展できる仕組みを考えるようになりました。
経営力というのは、財務を強化し、キャッシュフローを安定させながら、投資を繰り返す力です。
新企画は、三つやって、一つ成功すれば良しとの感覚です。
で、基本は、お客様はじめ社会に何か会社として、与えることで、巡り巡って、弊社に与えられるの発想に行き着きました。
つまり、「循環」。「善循環」です。
社会に恩返しする、と言ってもいいでしょう。
その結果、業績が進展し、また良い人材が集まり、発展することになります。
経営理念を徹底するには、【社会貢献】の考えに賛同してもらえる社員が増えることが重要です。
こうして、投資と新規事業が展開できるようになると考えています。
新年にあたり、「循環」について、書かせていただきました。
本年も宜しくお願いいたします。
