■決算準備
この時期になると、年度決算の概要がわかります。
１年間ずっとマネジメントしていて、結局、決算は計画を作る段階で決まるように思えてなりません。
つまり、どれだけ根拠のある計画になっているかに尽きるわけです。
【すぐにやる、必ずやる、できるまでやる】
このフレーズがネットニュースで騒がれましたが、精神論では解決しないわけです。
昭和的というと、昭和がかわいそうです😅
いうまでもなく、根拠がロジカルに決まっていれば、
あとは、リスク管理と代替補正をすることになります。
計画通りいかないことも多々あります。
そこのマネジメントに尽きるわけです。怒鳴っても監視しても解決しません。
同調して考える、ときに寝かせてタイミングを見ることになったりします。
リスクといっても、大小さまざまです。
新型コロナのようなリスクは、世界単位のリスクですから、ジタバタしても始まらないのですが、
どう我慢すべきか、いま何をすべきか、ここにフォーカスするしかなくなります。
事業は相手のあることですから、必ず、想定外が発生します。
そのとき、どう考えるか？ ここでしょうか。
考えの根っこに据えるのは、「ほうれんそう（報・連・相）」。ありのままに。
特に悪い情報ほど適切に。誠実に一緒に考えることです。
来期の計画も何度かレビューして、もう少しのところにきました。
工期のある事業は受注残勝負となります。
それを、どこまで積み上げて新年度をスタートできるか、ここが大切になります。
来期の目標も見えてきてます。
欲深いわたしは、さらに、中期的な展望をシミュレーションしています（笑
