プログラミング

■プログラミング

 

大掃除をしていたら、昔のテンプレートが出てきた。長いシステム設計の経験を思い起した。

最初に行ったのが、機械制御、NC制御のプログラムだった。3次元で鉄やアルミを加工する。多軸で刃物干渉のないように、粗削りから仕上げまで軸の回転や送り、複数の刃物を制御しながら、モノを作る。三角関数がメインだった。1年間、朝から晩まで休みなく油にまみれた。周囲は中卒の工員が多かったので、数学を伴う制御プログラムを私が担当した。航空機部品は厳しい品質を求められた。

 

次は主にアセンブラ。モトローラ、ザイログ、インテル。8ビットだ。そこから、16ビットアセンブラに進んだ。マクロアセンブラだ。PDP-8、PDP-11、VAXといったDEC社のもの。コンパイラもビット操作付きのものだ。大型のグラフィックパネルの制御。画素を切って、文字を起こし光らせる。地道な図形処理だ。CADもカーネル部分を設計した。インストラクションオーダーという概念があって、命令にかかる時間が書かれた早見表をポケットに入れて、タイムチャートを頭に描いて、適切な命令(時間管理PG)を書いていく。パッチも当たり前で数字だけでずっとデポジットする。恐ろしく頭脳を使った。そして、Cネイティブ。当時、マシン室は禁煙ではなかった。タバコの煙で8インチフロッピーディスクドライブが良く故障した。紙端末。ASR端末。

 

夜中にハウスマシンの端末を5台ぐらい自分のID(クローン)でログインして、これはソース修正用、これはコンパイラ用、これはデバッグツール用、これはエグゼ生成用、これはスナップショットダンプ解析用として定義して、シーケンスを組んでデバッグのマイ自動化工場を試みた。社員の中で圧倒的に生産性がトップになった。帰宅すると、一部上場企業の副社長から電話がくる、すぐに現場に出てこいという、メチャクチャ働いた(笑)。気づいたら事業部の責任者。

 

次がUNIXと汎用大型機の図形プログラム。この時代のソフトウェアはハードウェアの付録だった。ここで図形処理を本格的に行った。生まれた初めて数学を本気で勉強した。写像、行列演算、多項式などなど。周囲で最も多かったSEが東大・阪大数学科大学院の出身者。INとOUTを押さえて、鵜匠(リーダー)に徹した(笑)。アン王女が見学に来た時のデモプログラム部分のデータを作った。PL/1、COBOL、FORTRAN、M(32ビット)アセンブラ。3次元のオブジェクトの概念(GKS、PHIGS)。マッキントッシュを評価して、操作性の研究、また、マウスを設計。マニュアルは全て英語。マシンの裏で良く寝た。暖かい風がファンから出て、ファンの静かな周波数が子守歌に聞こえた。

この頃、図形挿入可能なワープロ(OHP用)を空き時間を利用して自作。会社に提案。500円の図書券をもらった。数か月後、会社がそれをパッケージで売り出していた(笑)。図形のデータ標準に関わった。文字もストロークだった。ロケットのシミュレータや衛星データのプロセッサを設計。1億円のディスプレイ。電子銃で打った管の時代。VTAM(ネットワーク)のデバッグで3日間完全徹夜。

 

それから、医療機器、マルチメディア、ロボットなどなど。インターネット上での初GIS。北九州からCD-ROM600枚を預かってきて、1データに仕立てた。「北海道から沖縄までネット上でスクロールさせます」、こう言った。カナダのGISソフト、画面は英語(笑)。信ずる人がいなかったので、サブスクの独占契約をした。後日、「破棄して欲しい、意味を知らずに契約した」と言われ、騙してまで金儲けをしたくないから、会社に内緒で書類が紛失した(もう時効(笑))。担当者全員行方不明(💦)。

 

情シスの地位をあげるため、100%PureJava認定日本の第1号(2号3号はIBMとかテンアントニー)取得。日経system大賞の1回目と3回目。マルチメディア表彰など、対外的な評価から、内部評価の向上を戦略とした。新規事業担当でゲーム開発。ソウル大学出身者のベンチャー企業とマンションのインターネットインフラ機器の合弁会社、機器開発販売……。失敗、反省。

 

この経験からOS、言語やフレームワークを知らないからといって、設計できないことはない事を知っている。問題はどこまで業務自動化や操作性など利用者リテラシーを設計できるかだ。また、社内業務とて同じ。あくまで、付加価値、数理モデルの設定で「あれを買ったヒトはこれを買うなど(アソシエーション分析)」業務課題を打破してほしい(笑)。

 

良いシステムの定義は「役に立つシステム」、「仕組のモデル化のあるシステム」ということだ。コンピュータの得意技は誰が使ってもキレイとか、大量の中から選択するとか、計算が速いとか、そういう時代からクリエイティブな時代に入った。建物の自動設計もそろそろ次の段階にもっていきたい。

新年に思う

■無駄をしないキャラ

 

年齢を重ねると必然「キャラが立ってくる」。アクが強くなる。渋くなる。多くの人に受け入れられない「個性」のことだ。デザインでは尖がる(トンガル)という。尖がっているデザインは販売上の間口を狭くする。

 

さて、キャラのはなし。

 

自分の生きてきた時間に自信がでてくる、確固たるキャリアがある。だから、時に他人の意見は余計なノイズとなる。サラリーマン時間と違う個人時間で稼ぐヒトはキャラが立つ。芸術系やデザイン系など、自分のスキルで生きてきたキャラだ。眉間の皴、ウェーブのかかった白髪。少し暗く深みのある瞳。どっしりとした視線。キリッとした口元。沢山の一流に触れてきたオーラ。モノやコトを全てファッションとする生き方。

 

カネにもモノにも食にも特段の興味はない。

が、中途半端ができない、変な「こだわり」だけが底辺にできてしまっている。

「こだわる」というのは目利きの結果のスタイルだ。「粋」にもつながっている。

 

同時に無駄なことが嫌いになる。

無駄なことを繰り返し、時間を費やし、何も感じないヒトもいる。無駄をしている本人は無駄とは思っていない。無駄が分からんのだ。分からない人間に何を言っても無駄だ(笑)。教えるべき価値や意味というのは、頭で考える所作で、その基盤は性格とも関係するから、基盤がない(理解力がない)のに、その頭で判断できることはない。このジレンマがついてまわる。外的な強いショックがない限り「分かる」ことはないのだ。

 

多様性とは違う、多様性はそれぞれの生き方や属性にリスペクトを伴う。が、無駄をするヒトは生き方でもなく、属性でもなく、成り行きであって思考が伴わない。

 

モノを整理していると、ネクタイがたくさん出てくる。もう二度としないだろうなぁ、こう思って「捨てる」。モノは自分の延長で自分の一部と思っていた時代が終わった。特にネクタイはスーツとの相性、結果としての「自分らしさ」だった。これも時代の変化。

モノを味方にしなくても自分がある。カネを味方にしなくても自分がある。

 

コトはどうだ。コトがなくても、人間力(人望:穏やかな優しさ)があれば、それでいいと思う。コトは「経営哲学」、「生き方」。

 

無駄をしている余裕などない。

 

ずる賢い、計算高いのが一番の悪だ。同じく、何も考えない(成り行き)のも、それに匹敵する。多少の好き嫌いはあってもいいのだが、公平性がないのもいけない

 

経営者として、毎年、モノサシを考えるのだが、今年はそんなことを考えた。

つまり、今年のポイントはブレない【芯】である。

 

◇付録

電話が鳴って、新年早々ビッグなプロジェクトの相談があった。業務フローだけでも見て欲しいとのことだ。が、即座にお断りした。出来ることと出来ないことが分かる。これも【芯】だ。八方美人では皴は刻めない。自分と組織(人財)の力を知っているからこそ、無駄はできない。自分の努力で解決しないコトをビジネスモデルの主体には据えられない……。

駅伝三昧

新年あけましておめでとうございます。

 

穏やかな天候に恵まれたお正月でした。

 

 

ニューイヤーにはじまり、駅伝観戦三昧でした。

 

箱根駅伝、ほぼ予想どおりの結果でした。復路3位はポジティブサプライズでしたが(笑)。準エース級を数名欠いての結果ですから、立派です。どの大学もリスク時代なので、感染症に限らずアクシデント対応も重要になっています。「采配力」ですかね。

 

駅伝は「スカウト力」に始まります。

しかし、高校駅伝界のエリートをスカウトできる大学は限られています。

スカウト大学ブランドは、駒沢、青学、順天、中央、明治、早稲田、最近は国学院、立教も入ってきています。5000mで13分台の選手が7名も入る明治。凄いブランド力です。傾向としては、「就職力」との因果傾向と私はみています。一生陸上界で生きていける選手は一握りですから……。保険(偏差値)意識でしょうか。ただし、自身が勉学と共存させる必要があるので、授業に出て、テストやレポートをクリアさせながら陸上練習に打ち込む。これです。

 

スカウトの次は「育成力」となります。

5000mで14分20-30秒前後の選手を育てて、時間をかけて、エースクラスにする訳です。ここのポイントは、自己管理。「考える」です。日々の練習は筋力やスタミナもありますが、「強い気持ち」を鍛えています。PBを連続して更新できる効率の良い練習。怪我のないライフスタイル。

 

そして、最後に「チーム力」。こうなります。状況判断できる「知・駅伝スキル」のことです。私の応援のオレンジエクスプレスは、育成力とチーム力に優れた大学です。特に、今年の8区、9区の選手は、個人の力もありますが、このチーム力を発揮してくれました。

成長とは【人が育つ仕組み:土壌】のことです。

 

「駅伝」から「経営」を学ぶ、そんな観戦でした。

 

来年も充分に戦えますよ。

80年ぶりの3位。さらに、自分の生きている間に(1世紀越えの)初優勝を見てみたいですね~

 

本年も宜しくお願いいたします。