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■柄谷行人  Karatani Kojin

以前から、哲学書や思想書を良く読んでいたため、今回、400ページに及ぶ柄谷氏の書籍【力と交換様式】を読むことで、活字を追いかける面白さに加えて、未来を考える楽しみを得た。

一言でいうと、2010年【世界史の構造】を再考した書籍である。

マルクスの「資本論」やエンゲルスなどの仕事を詳細に分析、マルクス自身、気がつかなかった後期の言論から、「交換」を構成の軸として論理を展開している。

交換様式を

A「呪力」　贈与と返礼（互酬）、

B「権力」　服従と保護（略取と再分配）、

C「資本」　貨幣と商品（商品交換）、

D「新しい（観念的・宗教的）力」　Aの高次元での回復、

の4つで区分し、この交換様式から生まれる「力」と人類史を再考、柄谷流の思想体系を説いた書籍でとなっている。

結局、では、今後どうあるべきか？

未来につなげる考え方。ここが読み手である私のスタンスである。

共産主義を「ユートピア」としたとき、1848年の革命の失敗以降、

その実現を「古代社会」に見出そうとしたマルクス、

「原始キリスト教」の“何か“を回復するものとして見たエンゲルス。

どちらの仕事も、柄谷氏は交換様式Ｄに帰結させている。

最後の締めの言葉を引用しよう。

『そこで私は、最後に一言いっておきたい。今後に、戦争と恐慌、つまり、BとCが必然的にもたらす危機が幾度も生じるだろう。しかし、それゆえにこそ、“Aの高次元での回復”としてのＤが必ず到来する、と。』

ただし、Ｄの到来は、本書で何度か出てくるが、「向こうから」くるものと言っていて、そのことが「神」と言わないまでも、霊的で神秘な帰結になっていることが気になるところである（笑）。

興味を持った方は、是非、一読してみてください。

■商道徳

社会人として、ヒトとして守るべき行動規範、礼節、マナーを道徳という。

この規範は企業においては、コンプライアンスに近い概念だ。

「ずる賢い人」が勝利者となるのか？

答えは、「ノー」。

賢く正直な人が生き残り勝利者となる。

「ズル」「狡い」は自殺行為である。

簡単にいうと「やってはいけないこと、ダメなこと」。

例えば、嘘をつかない、ヒトを騙さない……。

こんな小学生にいうようなこと。あ、間違い、政治家にもね。

理由は、企業も個人も「信用」がもっとも大切で、基盤となるから。

「信用」は誠実に時間をかけて積み上げるもの。

借入できる、できないも「信用」がないとね。

＊

・手段を選ばない。

・法やルールの隙間をぬって穴をつく。

・自分の利益のみを考える。

・他人を利用して自己本位に稼ぐ……。

こんな姿勢をいうのだと思う。

＊

そんな痛く辛い目にあったときは、

「他山の石」として、自身の襟を正すしかない。

■広告宣伝

最近、メールでいくつかのメディアオファーがあります。

M＆Aの案内と同じくらい賑やかになっています。

どこかに露出したのかどうか、年度末の苦しさから手あたり次第メールしているのかなぁ……。

以前もこのようなオファーはありましたが、最近は特に増加しています。

具体的にはABEMA経営テレビへの出演依頼。出版企画。

それから、他にもテレビ系（経営者の素顔的な）や電車の中吊り的な動画出演。

どれもこれもお断りしています。

だいたい、無料という言い方でも広告費など別の形でのお願いがありそうです。

わたしはお人好し部分があるため、頼まれれば危険なわけです(;^_^A。

このような中小企業が広告宣伝費を使うとしたら、ドミナントを明確にして、ターゲットを絞る以外には考えられない。

雰囲気だけでブランドも無いのに、出演しても意味がない。

もちろん、それほど、起業背景も立派なものではないし、人間力だって弱いから、逆にデメリットになりかねない。

出来るだけ、少しずつ、実績からの口コミで。これが理想。

大手企業のコマーシャルとは訳が違う。

そのような資金があるなら、社員の待遇をもっと引き上げたい訳だ。

一つだけ真剣に考えたことがあるのが、箱根駅伝の学校スポンサーだ。

もう少し業績が進展したら、「Renio」がユニホームに付く日がくるかもしれない（笑

■年度末

3月決算月の企業において3月はやるべきことが集中する月になります。

期初計画通りの決算で着地できるかどうか？

来期の昇給昇格、来期計画とその根拠固め、採用計画、組織変更などなど。

良い会社は、着実な黒字化・事業進展ができます。

売上高営業利益率で10％ぐらい。

重要なのは収益の進展です。

この拡大利益が担保となって給与改定や昇進が決まります。

雇用促進にもなります。

簡単にいうと、企業は収益で成り立つ共同体です。

昇給昇格の根拠は、「お客様の評価」です。

ですから、お客様にヒアリングいたします。

弊社の●●はどうですか？　ご不便をおかけしていませんか？　などなど

以前の会社で「相互評価制度」というのがありました。

これは社員同士がお互いを評価し合う制度でした。

もちろん、うまく機能しません。

その前の会社で「目標管理制度」というのがありました。

年度初めの個人目標に対して、年度末に評価するものです。

これも目標設定の曖昧さ緩さから、機能しませんでした。

むしろ、企業体そのものの屋台骨を揺るがす制度となっていました。

わたしの考えでは、評価はあくまでクライアントである「お客様」です。

ここで評価されることで、個人の単価改定につながります。

また、企業としての信用を得ることもできます。拡大の源泉です。

人によっては、お客様の評価に対して、そんなはずはない、誤解だという方もいらっしゃいます。

そんなはずがあるのです。

お饅頭屋さんなら、売れなくて倒産です（笑

変えられるのは自分たちです。お客様を変えようという視点が間違いです。

たとえ、悪い評価となっても、それを一時的な評価として、改善・リカバリーして初めて企業は強くなります。

年度末に毎年思うことです。

■「２勝２敗」

野球の話ではない。

事業のはなし。

住い文化研究会の記事（おうちのはなし）を読んで、住宅着工数、坪単価、床面積の年ごとの変化をながめ、

厳しい現実として捉え、今後の住宅周辺の事業計画や採用計画を見直している。

【データは嘘をつかない】

この変化傾向を経営者は常に意識し、それでも事業を発展させ、社員やその家族の経済基盤を支えなくてはならない。

それが企業経営の宿命である。

人が地域に存在している限り、必ず事業需要はある。

したがって、臆病になり過ぎるのはいけないが、ニュートラルな姿勢でリスクをヘッジしなければならない。

坪単価の高騰は材料費、流通費、人件費といった、工事原価の大きな柱が為替や材料不足の影響から価格が上がっていることによる。

こういうとき、

経営者は何を考えるか？

大企業は下請け企業の価格をあげずに販売価格を上げて調整することができる。

しかし、中小企業はそのようなバッファというか、収益の制御弁をもたない。

政府の多くの政策は大企業の声をもとに構築されることが多いように思える。

私の感覚では、円安を簡単に容認できるものではない。

貨幣の力は国力である。

相対的に国家力の低下を招くことになる。一方、輸出企業の収益が最大化されている。

マンションの高騰といっても、先の坪単価要因に加えて、土地代金の値上げりが加味され、国内の一般人には手が出ない価格帯になっている。

円で稼いで海外に送金しているようなケースも痛手を被っている。

経営バランスから、

事業の多角化を進めてきたが、

弊社の4つの事業のなかで、方向性としては、２勝２敗の状況。４勝にならない複雑で厳しい時代である。

■旧赤星鉄馬邸

武蔵野市が旧赤星鉄馬邸の建物公開したのを見学させていただいた。

旧帝国ホテルの設計監理でフランク・ロイド・ライトと共に来日したアントニン・レーモンドの設計だ。

通りからフェンス越しには欅の枝が目立つ程度の空地だが、実際にそこに立つと花壇や噴水、多くの植栽が心地よく出迎えてくれる。

季節ごとに楽しめる庭園なんだろうが、この季節に相応しい梅の木が何本かあったので、

撮影してきた。紅梅、白梅、ちょっと黄色っぽいの、薄いピンク……。

このように楽しめる邸宅の庭園は贅沢そのものだ。

北東側にも箱庭が配置されている風情あるゆったりとした建物の素晴らしさは私が解説するまでもない(笑)。

【箱根駅伝に思う】

新年明けましておめでとうございます。

旧年中は誠に有難うございました。

本年も何卒宜しくお願いいたします。

＊

さて、毎年、楽しみにしているお正月の風物詩「箱根駅伝」。

100回大会に相応しいドラマが沢山ありました。

例え、出身学校が出走していなくても、学生達からうける感動は心を打ちます。

何たって、10人で217㌔以上(217.1)の激しい登り下りを走破するわけですから……。

100年前に4つの大学（筑波、早稲田、慶応、明治）から始まっています。

第2回大会（99年前）から参加のHoseiが古豪・伝統校の中で唯一優勝のない学校となります（💦）。

＊

高校時代から5000㍍を13分台で走る韋駄天エリートたちが進む大学は限定的です。

青学、駒沢、中央、明治、早稲田、東洋、東海、順天堂あたりでしょうか。

我、Hoseiには彼らは来ません。ブランドやスカウト力、スカウト条件面の違いからでしょうか……。

ですから、Hosei、限られた特待生と一般受験で入った学生がランナーとなります。

そこで、箱根の大舞台で勝負するには「育成力」や「メンタルの強さ」が必須となります。

Hosei、トラックの10000㍍の上位10人の記録も良くありません。

圧倒的に記録上位を占めるのは先の高校時代に実績を残した選手が多く集う学校となります。

＊

駅伝の素晴らしいところは、「チーム力」です。

誰もが予想しなかった、Hosei、６位入賞は感動する力がありました。

昨年の7位入賞も良くやったの世界でしたら、圧巻であります。

（来年の5位も夢ではありません（笑））

全力で襷をつなぎ、自己の限界を突破する「チーム力」。

そして、今回は、若くして突然他界した次期エースの喪章をつけての出走でした。彼の分も走る「絆」。

＊

中小の企業経営においても「育成力」は課題です。

ブランドが乏しい分、帰属意識の醸成が難しい点、また、経営者にその能力が乏しい部分などからです。

「スポーツ」と「ビジネス」には共通点が多くあります。

自分の限界（目標）を超えて力をつける個人。

ビジネスに「襷」こそありませんが、所属企業を基盤に自分に任せられたジョブをコントロールして、期待通りの結果を残す。

＊

「駅伝」からいただいた「勇気」と「力」を根幹に据え、

新しい気持ちで2024年をスタートさせたいと考えています。

皆さま（ご家族）にとって、良い年となりますよう、ご祈念申し上げます。

今年も宜しくお願いいたします。